قصتنا
بدأت بريسيجن للاستشارات التجارية في 2010 بثلاثة مستشارين غادروا مناصب إدارية في شركات سعودية كبرى. السبب كان بسيطاً: لاحظوا أن تقارير الاستشارات التي تصل من شركات خارجية لا تُنفَّذ في الغالب لأنها مكتوبة بلغة أكاديمية بعيدة عن واقع العمل اليومي.
قرروا تأسيس شركة تعمل بمنطق مختلف. بدل أن يكتبوا تقريراً ويغادروا، يبقون حتى تتحول التوصيات إلى نتائج ملموسة. هذا المبدأ لا يزال يحكم عملنا بعد 14 سنة.
اليوم يضم الفريق 35 مستشاراً، منهم 12 يحملون شهادات مهنية في المحاسبة الإدارية (CMA) أو إدارة المشاريع (PMP). أنجزنا أكثر من 120 مشروعاً في خمسة قطاعات مختلفة داخل المملكة.
قيمنا الأربع
ليست شعارات معلّقة على الجدار. هذه القيم تحكم قراراتنا اليومية: أي مشروع نقبل، كيف نسعّر، ومتى نقول لا.
الصراحة قبل المجاملة
إذا كانت المشكلة في الإدارة العليا، نقولها. إذا كان المشروع لا يحتاج استشارياً خارجياً، نقولها أيضاً. العميل يدفع مقابل رأي صادق، لا مقابل تقرير يؤكد ما يريد سماعه.
النتائج تُقاس بالأرقام
كل توصية نقدمها مربوطة برقم: نسبة خفض تكاليف، زيادة في الإيرادات، تقليل وقت دورة إنتاجية. إذا لم نستطع ربط التوصية برقم، نعيد النظر فيها.
المعرفة المحلية
نفهم كيف تعمل الشركات في السعودية فعلياً: دورات الموافقات، العلاقة مع الجهات الحكومية، موسمية بعض القطاعات. هذا الفهم يوفّر أسابيع من التعلّم الذي تحتاجه شركات الاستشارات الأجنبية.
نقل المعرفة لا الاعتماد
هدفنا أن يستغني عنا العميل بعد انتهاء المشروع. لذلك ندرّب الفريق الداخلي على الأدوات والمنهجيات التي نستخدمها، ونسلّم وثائق يستطيع أي موظف جديد فهمها.
فريق القيادة
ثلاثة شركاء مؤسسين يديرون الشركة ويشرفون شخصياً على المشاريع الكبرى.
عبدالرحمن الشمري
شريك مؤسس ومدير التخطيط المالي. عمل 11 سنة في قطاع التجزئة قبل تأسيس بريسيجن. يحمل شهادة CMA ودرجة ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن.
نورة القحطاني
شريكة مؤسسة ومديرة قسم إعادة الهيكلة. قادت مشاريع تحسين عمليات في 8 شركات لوجستية سعودية. حاصلة على شهادة PMP وعملت سابقاً مديرة عمليات في شركة شحن إقليمية.
فهد العتيبي
شريك مؤسس ومدير استراتيجيات دخول السوق. متخصص في قطاعي الأغذية والتقنية. أشرف على إطلاق 15 منتجاً جديداً في السوق السعودي خلال السنوات الخمس الأخيرة.
محطات مهمة
بعض اللحظات التي شكّلت مسار الشركة.
2010
تأسيس الشركة بثلاثة مستشارين ومكتب واحد
2014
إكمال المشروع رقم 50 وتوسيع الفريق إلى 15 مستشاراً
2018
دخول قطاع الرعاية الصحية الخاصة وافتتاح مكتب ثانٍ
2022
تجاوز 100 مشروع مكتمل والوصول لـ 35 مستشاراً
في 2023 بدأنا تقديم جلسات استشارية قصيرة لأصحاب المشاريع الصغيرة بعد أن لاحظنا طلباً متزايداً من رواد أعمال يحتاجون رأياً متخصصاً في مسألة محددة دون الالتزام بمشروع كامل. هذه الجلسات أصبحت تمثل 12% من إيراداتنا وأوصلتنا لشريحة عملاء لم نكن نصل إليها سابقاً.
خلال 2024 ركّزنا على بناء أدوات تحليل داخلية تسرّع مرحلة التشخيص. النتيجة: قلّصنا وقت التشخيص من أسبوعين إلى أسبوع واحد في المشاريع المتوسطة، مما أتاح لنا قبول مشاريع أكثر دون التأثير على جودة العمل.
هل تريد أن تعرف ما يمكننا فعله لشركتك؟
الاجتماع التشخيصي الأول مجاني. أرسل لنا رسالة وسنتواصل معك خلال يوم عمل واحد.
تواصل معنا